アセットマネジメントOne

アセットマネジメントOneのエンゲージメント活動

当社では、アクティブ戦略・パッシブ戦略それぞれの視点から重点企業を選定し、投資先企業ごとに重要課題をあらかじめ特定した上でエンゲージメントを実施しています。
年度の初めに作成するエンゲージメント計画に基づき、以下PDCAサイクルをしっかり回すことにより、エンゲージメントの実効性を高め、投資先企業の企業価値向上を運用パフォーマンスの向上につなげています。

エンゲージメントのPDCA

実際のエンゲージメント活動は、投資先企業ごとに設定したエンゲージメント重要課題を提示・共有するところからスタートします。
実施後は、対話内容をすべて記録し、その進捗状況を8段階のきめ細やかなマイルストーンで管理することにより、各種課題に対する認識の共有を図り、更なる取組みの高度化を図っています。

エンゲージメントのPDCA

エンゲージメントの見える化

実際のエンゲージメント活動は、投資先企業ごとに設定したエンゲージメント重要課題を提示・共有するところからスタートします。
実施後は、対話内容をすべて記録し、重点企業についてはその進捗状況を8段階のきめ細やかなマイルストーンで管理することにより、各種課題に対する認識の共有を図り、更なる取組みの高度化を図っています。

	エンゲージメント課題については、2022年度に、当社の9つのコア・マテリアリティを組込みました。 21課題（ESG関連18課題）の中から投資先企業ごとの重要課題を設定しエンゲージメントを行っています。
	投資先企業の重要課題については、エンゲージメント実施後、その取組み状況を8段階できめ細やかにマイルストーン管理し、見える化しています。
	2024年度のエンゲージメント活動においても順調な進捗が見られました。
	５年累計では500件近い課題解決を実現しました。内訳としては「ガバナンスと開示」などのサステナビリティ経営関連や気候変動などの「環境」課題が中心となっています。

国内株式パッシブのエンゲージメント

エンゲージメントの考え方・こだわり

	社会課題の解決をいかに企業価値向上につなげるか、左記の3つのポイントを踏まえ、価値創造ストーリーを統合報告書等で積極的に情報発信することを投資先企業に求めています。
	特に、マテリアリティについては、将来の目指す姿からバックキャスティングにより「今何が必要か？」、“真のマテリアリティ”について議論を深め、KPI及び目標の設定を促しています。
	ESGへのアプローチは、大きく「リターンの観点」と「リスクの観点」の2つがあります。当社は、「リスクの観点」は勿論ですが、より「リターンの観点」を重視していきたいと考えています。

エンゲージメントの実効性向上に向けて

当社はESGアナリスト、セクターアナリストに加え、議決権行使担当者やファンドマネジャーとも協業し、エンゲージメントを実施しており、投資先企業ごとに独自資料を作成、企業価値向上に資する課題を提示することで、企業との信頼関係を醸成するなど対話の実効性向上に努めています。投資先企業の企業価値向上を通じ、運用パフォーマンス向上と社会課題解決の両立を目指します。

エンゲージメントの実効性向上に向けて